【管理技能】如何快速掌握微信群的高效运营技巧

大家好，我是可乐小公举！去年9月下旬的时候机缘巧合接触到了好省，当时看到了一个大咖的裂变收入，我觉得这个项目非常的有前景，毕竟现在没啥行业能够稳定月入六位数且一个月比一个月更高！所以我就把我做了四年多的减肥给扔下了哈哈哈！现在也成为了一名月入五位数的高团！很荣幸今天能给大家分享一些我自己的独家技巧！也希望大家能在课程当中有所收获

今天主要跟大家分享的是我关于群内运营的一些小经验 主要是三个部分

1、如何分群

2、如何帮助代理制定计划 并且一步一步实现 甚至超前完成

3、如何激发代理的积极性 培养良好的群内氛围。

我们逐一分析 首先第一点 ，如何分群 这点非常重要

随着团队合伙人越来越多 一个500人群肯定塞不下所有的团队成员了！那我们如何合理的分群就尤为重要了！

我们每个人的精力都是有限的 不可能靠自己一个人去管底下几千几万个人的团队，一个人去管理几个群甚至十几几十个群是不太现实的！所以我们把自己的重心放在一个群，然后分配自己的团长都各自管理好自己的群！复制黏贴的批量操作！

大家可以把自己的合伙人分为几个层次管理 这个群肯定不能随便分的 随便拉人就进肯定不可以 你让做了半年的团长或者高团和新人小白在一起其实就很难管理了 一定要设立门槛 设立群规 打比方刚刚注册的新人合伙人一个群 预备团长一个群 团长一个群 每个群里必须要安排几个活跃的小伙伴 不能让群里死气沉沉的 这点非常重要 包括一些重要的培训 一定要安排各个分群及时传达下去。

每个群里讲的东西都不一样 小白群里的话 ，除了要日常更新适合新人发的素材之外 ，还应该多更新一些新人技巧 怎么去发新人的朋友圈 前期的话大家团队规模比较小可以2.3天讲一次新人的课程 交代如何去发朋友圈的优惠券 随着团队规模越来越大 日常要更新一次新人课程。

举个例子

像我自己的话 我就分两个群 一个是合伙人的群 一个是团长群 团长群里的话 我经常会把自己的培训资料告诉给他们 让他们自己结合自己的经历修改 往下传达培训资料 新人群的话 我会自己开课 去分享各种基础的东西 譬如昨天说的都是怎么去做好朋友圈的图。

那这个新人课程由谁来讲 肯定是由我们团队里的优秀伙伴去分享 我们不能把这个分享课程去当成任务 也不是每个人都可以随便开新人培训课程 而是只有优秀的合伙人 才有这个资格去开课 这样其实也是一个调动合伙人积极性的方式 第二个其实在开课培训的过程中 这个优秀的合伙人自己其实也是有所收获的 其实你们自己会发现 哪怕是讲一样的东西 你每次的感悟每次的经验每次的技巧都会不一样的 会有更深刻的认识。

那高级别的群里 就不是讲基础的东西了 每天都去讲一些如何培养扶持代理如何引流如何招新这些更深层次一些的东西 培训的话肯定是从易到难这样去过度的 如果最基础的发优惠券发朋友圈都还没学习好的话 肯定不能进入高级群 所以其实这也是一种激励小白的方式 你们日常培训啊给代理上课啊 一定要发朋友圈 并且发朋友圈的时候一定要截图带上群名 这里要特别讲一下 你们培训的一些重点内容一定要用马赛克软件马掉 吸引起别人的好奇心 这样你的小白合伙人看到的话 就可能会来跟你讲 老大我想进那个群 我也想听你讲的那些课 这个时候可以告诉她 想要进高级群的话 必须要升级到团长或者团长进度过半等等 这些要求 如果是真的认真对待好省的 一定会自己默默去努力 往更高级的群里去走 所以大家其实想要良性发展的话 一定要设立群规 不管是按照业绩分群也好还是个人的活跃度等等 一定要把差不多的合伙人拉在一起 这样其实就是调动合伙人的积极性。

我再举个例子

比如说我现在有十个一级合伙人 那么我先把这十个一级合伙人建一个群 然后对他们进行差不多两三天的集训 这两三天每天晚上给她们安排新人课程 就只讲重点 讲完之后肯定就是要监督他们 不管说是发的朋友圈也好还是邀请合伙人的进度也好 这些肯定是要做的 就是对他们进行两三天的严密培训 ；

那么大家想想 我这十个一级合伙人 我对他进行三天非常严密的培训 然后各方面的检查监督都特别的严格 那么在这一个星期之内十个人平均一个人至少会招到一个新合伙人对不对 那么我们的团队就会裂变成二十人了！已经翻一倍了！而且我们现在算的是最少的情况 其实现实情况的话 大家的成绩都比这个好很多！

那么接下来我们可以把这十个新合伙人再组建一个新人群 还是像之前一样的进行三天集训 其实也不用说特别复杂的东西 就是还是像教你的合伙人一样 去严密的培训 然后一样的模式 以此类推 这个裂变的速度大家敢想象吗！是不是过了三天老的合伙人又能招十个合伙人 新的合伙人又能招十个合伙人 一下子团队就变成40人啦 这样重复教新人 新人慢慢都会变成老人 一起去培训去带新人的话 那团队就可以无限裂变下去 。

第二点 我们一定要学会给合伙人制定计划 包括给他们规划蓝图 其实我很建议你们把差不多同一进度的新人拉在一个群里面 这个群里的所有人的目标和要求都统一一样的 很多新人一上来听到升级团长的门槛要自己邀请满50个人 就觉得很难 觉得自己做不到 我们一定要合理的去引导！其实我们要做的第一个是鼓励 第二个就是夸奖 一定要让所有人觉得自己能行 那她就一定能行 心态摆好了 没有事情是做不成的 我们完全可以把一个大目标分解成一个一个小目标 合伙人自己觉得没有希望 你可以辅助监督你的合伙人 譬如说每天给自己就定下任务 一定要邀请满有效合伙人5个 那十天这个任务也就完成了 我每天给自己定个最小的目标，我一天能不能赚个十块钱 其实真的很容易的！那30天这300块钱佣金这条任务条是不是也完成了！不要一上来就侃侃而谈 聊的多远要赚多少钱几千几万的，我们一步一步慢慢来，先从一个一个小目标去做起来！

邀请好友的方向可以从易到难参照这个步骤

每天同一时间在群里更新这一批合伙人的进度 超额完成的一定要着重表扬 做的不好的那些也要公布出来 当然拉进群之前的话 这些规矩都要跟她们说清楚的 如果大家都是认认真真想赚钱的 绝对不会因为受到批评而不高兴什么的 一定是会反思自己的行为 觉得自己哪里做得不够 奋起直追 这样大家真的就是会你追我赶 良性循环的 因为看到别人和自己差不多时间一起做的 别人做得到做得好 自己做不到的话 肯定心里会着急 只要自己有心去做的 根本不存在说做不好的 这是一点

还有就是通过导师微信号来加到你的下级合伙人都是一样这样去带 千万不要觉得这不是我的合伙人我就不带 其实你的下级合伙人一样是为你创造收益的 如果说团队里的所有人都往好的方向去发展 那这个团队扩张的速度就是非常快的 那个收益肯定也是长得很快！

第三个 养成代理每天在群里打卡写总结的习惯 这个方法其实没啥技术含量 但是效果是真的很好 就像我前面说的 我们拉的群 都是级别差不多的人在一起的 因此有些人特别是好胜心比较强的 是非常容易受到别人的刺激的 特别是看到和自己差不多时间一起做的合伙人 慢慢团队比自己大了 赚的钱比自己多了 自己一定也是会去默默努力耕耘的 第二个 有的人很容易懈怠的 觉得自己现在已经赚的比较多了 满足了 但是其实人外有人天外天的 看到别人赚的更多的时候 自己其实也是不好意思去偷懒的 第三个 其实大家在朋友圈打卡 也是一个很好的发圈素材 特别是每一个的思考点都不一样 写出来的总结文案 可能就是会互相刺激 还有一点就是其实你一个人教的再好 团队那么多人 总会有人赚的少的 那这个时候 这些赚的不多的人看到别人都做得很不错 这时候他可能就会反思他自己这些都是调动合伙人积极性的一个方面 如果说能把这些比较消极的代理都能够带动起来 那整体的团队氛围就肯定会很不错 。

给你们看一下我一个下级团长的群里 氛围非常好 一呼百应的那种

除了一天的总结打卡之外 其实每一个新合伙人的加入啊 新合伙人的出单啊等等这些都是我们可以日常分享的素材 不要觉得分享给别人好像自己吃亏了什么的 因为其实好的群体氛围一定是互相分享的 你贡献一个素材 他贡献一个素材 我们的团队素材才会多到发不完 如果每个人都是自己管自己的话 怎么去互惠共赢 所以共享的这个思维大家一定要牢记。

包括我们每一个人都可以在群里表扬自己的合伙人 不管说是零售做得好 还是团队拉新人数多 得让群里的其他人看看 大家都在一个群里的 为什么别人那么优秀 自己区别在哪里 激发其他人的热情 而且被夸的合伙人一方面自己也会觉得付出有所回报 被别人看到了觉得很值得 另一方面也不敢轻松懈怠 毕竟是被当做榜样秀在群里了 不敢随随便便放松自己 只会越做越好！而且同样在一个群里的 大家互相都知道 真实存在在身边的例子 这样的例子更能激发人心！如果实在自己新人群里没有拿得出手的成绩的话 可以发自己团长分群的成绩或者自己上级合伙人的优秀成绩 这些都是可以激励其他人的！

其实带团队就是这样 氛围是最重要的 靠的都是一些小技巧 氛围好了 大家的积极性都会被调动起来 整个团队就会变得特别的活跃特别的好 自然收入越来越多！做好好省其实没有很大的难度的！靠的就是日复一日的坚持以及保持住初心！迷茫想一想自己当初是为什么加入好省，开启这个0投资的项目，有没有完成当初的目标！

那今天分享的团队管理方面就到这里 都是自己实战经验 效果真的很好 希望对大家有用！